Skip to content

Бизнес-урок 6. Архитектура бизнес-процессов

Мы не собираемся конкурировать с философами, проповедниками или родителями. Предмет наших размышлений не слишком возвышен, однако оказывает на жизнь не меньшее влияние, чем моральные нормы и правила поведения. Эта книга посвящена стратегическому поведению. Все мы стратеги, хотим того или нет. Работа и жизнь в обществе сводятся к непрерывному потоку решений. У всех этих ситуаций есть одна общая черта: Напротив, вас окружают люди, которые активно принимают решения, так или иначе связанные с вашими. И эта взаимосвязь решений оказывает большое влияние на ваши мысли и действия. В качестве иллюстрации рассмотрим разницу между решениями лесоруба и генерала. Когда лесоруб принимает решение о том, как рубить лес, он не ждет от него сопротивления:

Стратегические решения, стратегия, система стратегического управления

Пора менять стратегию в бизнесе Обычно ежегодно подвожу итоги у неу спехов в бизнесе, в январе. Когда наступает бизнес затишье, есть возможность спокойно проанализировать, как обстоят дела типографии и издательства. Выработать стратегию дальнейших действий. Но не так сложилось в этом году. Скажу откровенно, таким растерянным я себя не чувствовал никогда. Дела были плохи на столько, что уже осенью я фактически подвел итоги года, а верней понял, что надо что-то делать и действовать надо немедленно.

Изначально понятие «стратегическое мышление» применяли в военной науке. экономики — там как раз учат стратегическому мышлению в бизнесе. ищут пути решения задач, получают обратную связь, пробуют что -то новое Да, вот примеры из практики участников образовательной.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые: К числу стратегических решений можно отнести: Весь процесс действий, определяемых стратегическим управлением, состоит сначала из определения стратегических целей, которые показывают, чего желательно достигнуть партии в будущем, стратегии, задающей методы, способы, средства достижения. После этого принимается решение о выборе стратегии - стратегическое решение, на основании сравнительного анализа возможных вариантов.

На основании выбранной стратегии осуществляется процесс стратегического планирования, состоящий в определении промежуточных целей и одновременно поиске ресурсов, необходимых для их достижения. Принятие стратегического решения также опирается на предварительную оценку возможных ресурсов. Основным свойством стратегических решений, принимаемых сегодня, является то, что проявить себя они должны через некоторый, иногда достаточно длинный срок.

Обычно стратегическое управление для партии связывается со сроками выбора в парламент, если речь идет обо всей стране, или сроками выборов в местные органы власти, если речь идет об отдельном регионе. Переходить на стратегическое управление лучше за несколько лет до выборов, чтобы иметь достаточный срок для его освоения и использования.

Стратегические вопросы: зачем бизнесу на самом деле нужна стратегия

Описание О книге Теория игр — это строгое стратегическое мышление. Это искусство предугадывать следующий ход соперника с учетом того, что он занимается тем же самым. Её изучение может сформировать совсем новый взгляд на устройство мира и на то, как люди взаимодействуют.

Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни Текст Кроме того, людям свойственно принимать решения под влиянием того, что . Возьмем в качестве примера эпизод игры с крупными ставками между Эриком.

Стратегические решения в области производства Чтобы реализовать общий стратегический план компании описанный в гл. Эти решения могут быть классифицированы по следующим общим категориям: Выбор процесса производства. Сборочный конвейер? Специализация труда? Решения по производственным мощностям. Какой размер предприятия? Вертикальная интеграция. Покупать или выпускать самим исходные материалы?

Организация рабочей силы Специализация труда?

Стратегические и оперативные решения

Отличная книга про теорию игр, очень простая и понятная, в тоже время поясняющая основные принципы теории игр. В книге приведено большое количество игр и интеллектуальных задач и она будет полезна почти для любого читателя. При этом надо заранее планировать как спровоцировать человека на такие действия, которые скажут Вам правду. Скрининг — одна из стратегий, позволяющая получить конфиденциальную информацию от другого игрока.

1 Организация проекта; 2 Разработка стратегических целей; 3 Разработка карты стратегии продолжим начатое в предыдущей статье рассмотрение примера разработки ССП ресурсы для его выполнения, принимает все ключевые решения в ходе проекта. .. Типы стратегий в бизнесе.

Я очень часто встречаю предпринимателей, которые принимают важные решения в бизнесе, основываясь на том, как они себя чувствуют, что они думают и знают в этот конкретный момент. В результате даже то, насколько владелец бизнеса хорошо позавтракал утром, может решить судьбу его компании. Конечно, прислушиваться к интуиции — это важно. Поэтому сейчас, перед тем как принимать любое важное решение в моих бизнесах, мы обсуждаем его на стратегическом совете.

Этот инструмент используют все великие предприниматели уже больше лет. Вот история гения, промышленника и миллионера Генри Форда. В начале столетия США вступили в Первую мировую войну.

Задачи стратегического менеджмента

В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия — это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.

Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Внимательно проанализируйте решения, которые Вы Учитывали ли Вы при принятии решений хроническую нехватку ресурсов в бизнесе, В качестве примера (список далеко не полный – это просто пример.

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли. Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис.

Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги: Ключевые факторы успеха бизнеса Глубокая разработка и детализация базовых элементов стратегии разрешает провести диагностику системы управления корпорацией и выработать рекомендации по усовершенствованию отдельных подсистем [66].

Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: Мы имеем дело не с логикой, а с интересами.

-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

Печать Идеальное функциональное подразделение должно быть и производительным, и эффективным. Оно должно выполнять ту работу, с которой способно хорошо справляться, и располагать продуманной функциональной стратегией, увязанной с деловой стратегией компании. Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы или отдела в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения.

В этом разделе опубликованы примеры конспектов стратегий развития, SWOT-анализов, разработанных специалистами компании"Питер-Консалт".

Сбор обратной свзяи на любом этапе, на самом деле На схеме это выглядит так: Во-первых, по матрице атрибутов, которая представлена выше. Во-вторых, по критериальному чек-листу, который может быть любым и зависеть от вашей конкретной задачи. В качестве примера такого чек-листа я бы привел следующее: Подчеркну, что это только ИМХО и вы можете сами сделать удобный для себя чек-лист. А где тут машинное обучение и теория игр? Да практически везде!

По крайней мере в слое, связанном с моделированием. В тяжелых доменах наши с вами любимые алгоритмы могут привнести дополнительные инсайты для зарекомендовавших себя классических моделей. А в скоринге, например, можно совмещать классику с , когда решаем выдавать ли кредит на основе пакета документов как раз-таки СППР. Классические алгоритмы машинного обучения Допустим, есть у нас задачка: Поступаем очень просто:

Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием (Е. Н. Дуненкова, 2020)

Снизить затраты на устранение брака и простои Рынок 5. Расширить набор услуг, предлагаемых заказчикам 6. Создать ассоциацию субподрядчиков для координации действий по повышению качества услуг 7.

Стратегические карты для инновационного бизнес-моделирования. стратегических решений. Методика работы с 64 прорывных идей в бизнесе.

Что дальше? Что я должен иметь, создать, использовать для победы? Какими компетенциями я должен обладать? Какие компетенции я должен привлечь? Какие действия я должен предпринять, чтобы мои компетенции подкрепляли друг друга? Какова форма и структура моих компетенций? Пример мой любимый — доставка пиццы за 30 минут и ни минутой больше — это ваша уникальность как производителя пиццы, хотя сам маркетинговый прием имеет отношение, в первую очередь, к логистике, а не к качеству пиццы.

То есть то, что отличает ваш бизнес от всех остальных. О каких же компетенциях идет речь? Если мы говорим о стратегических решениях и компетенциях владельца бизнеса, то необходимо заметить следующее: Не всякий хороший врач открывает свою клинику. Не всякий гениальный актер открывает свою студию актерского мастерства или организовывает свой театр.

Система управления начинается с четкого видения владельцем организационно-функциональной структуры своего бизнеса.

Лекция 1: Основы ТРИЗ

Published on

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!